• ביצוע ביקורת על פעילות האגף ותוצריו – ביקורת פנים;
• ביצוע ביקורות נושאיות בתחומים נבחרים;
• ייזום, איפיון ופיתוח מערכות מחשוב;
• ייזום, איפיון ופיתוח כלים לניהול ידע;
• פיתוח כלים ושיטות לניהול הידע;
• קביעת מתודולוגיה ונהלי עבודה לניהול הידע;
• "מנהל ידע ארגוני"- אחריות על תיאום וביצוע הפעולות היומיומיות של ניהול הידע;
•  אחריות לכתיבת התורה והנהלים של האגף ולעדכונם.

ראש מדור בקרה ותורה - סגן ניצב אהרן קופרשמיד

• ביקורת יישום- בחינת מימוש תכניות על פי היעוד שנקבע כגון הקמת יחידה/מערך, הקצאת משאבים וכד'.
• ביקורת תפקוד ותועלת- בחינה רב תחומית של התועלת הארגונית/כלכלית שהופקה מתוכנית שיושמה.
• ביקורת נושאית בתחומים נבחרים בעלי חשיבות תקציבית או ארגונית.
• ביצוע צעדים מתקנים- תיקון סטיות ביישום תוכניות ובתהליכים, או לחילופין עדכון תוכניות ושינוי תהליכים במטרה להשיג את המטרה  הנדרשת.